Vadovo sėkmės formulė: aiškumas, fokusas, rezultatas

Auksinis ruduo Palangoje – laikas sustoti, pailsėti ir pasisemti naujų idėjų…

Kviečiame vadovus į išskirtinius dviejų dienų mokymus su lektore „Gintarinės vaistinės“ žmogiškųjų išteklių vadove Kristina Noreikiene ir poilsį viename geriausiai vertinamų Palangos viešbučių „Grand Baltic Dunes“ (4*).

Šie mokymai skirti įvairią patirtį turintiems (tiek naujokams, tiek patyrusiems) vadovams, siekiantiems sustiprinti svarbiausias vadovavimo kompetencijas ir įgyti praktinių įrankių, padedančių efektyviau spręsti kasdienius veiklos ir žmonių valdymo iššūkius.

Mokymų programa orientuota į šiuolaikinio vadovo vaidmenį – kaip kurti vertę organizacijai, telkti komandą bendriems tikslams ir užtikrinti tvarius veiklos rezultatus. Šiandien vadovo sėkmę lemia ne tik profesinės žinios ar patirtis, bet ir gebėjimas priimti sprendimus neapibrėžtumo sąlygomis, aiškiai nustatyti prioritetus, ugdyti darbuotojus, kurti pasitikėjimu grįstus santykius bei formuoti atsakomybės kultūrą komandoje.

Mokymų metu nagrinėjamos svarbiausios lyderystės, komandos formavimo ir veiklos valdymo temos. Dalyviai susipažins su praktikoje pasiteisinusiais vadovavimo metodais ir įrankiais, kurie padės efektyviau organizuoti darbą, deleguoti atsakomybes, vesti veiklos ir grįžtamojo ryšio pokalbius, spręsti sudėtingas situacijas, valdyti konfliktus bei siekti aukštesnių komandos rezultatų.

Mokymų dalyviai analizuos realias vadovavimo situacijas, atliks praktines užduotis ir ieškos sprendimų dažniausiai pasitaikantiems vadovų iššūkiams: kaip suburti stiprią komandą, kaip ugdyti darbuotojų savarankiškumą ir atsakomybę, kaip pasiekti susitarimų sudėtinguose pokalbiuose, kaip išlaikyti žmonių įsitraukimą ir kartu užtikrinti veiklos rezultatus. Įgytos žinios ir praktiniai įrankiai bus pritaikomi iš karto kasdieniame vadovo darbe.

Kokią vertę sukurs mokymai?

Po mokymų dalyviai:

  • pagilins savo, kaip vadovo, vaidmens bei prioritetų sampratą;
  • efektyviau organizuos komandos darbą ir deleguos atsakomybes;
  • geriau supras skirtingų darbuotojų poreikius ir elgseną;
  • sustiprins grįžtamojo ryšio, ugdymo ir veiklos aptarimo pokalbių įgūdžius;
  • kurs didesnį darbuotojų įsitraukimą ir atsakomybės prisiėmimą;
  • priims labiau pagrįstus sprendimus, remdamiesi veiklos duomenimis;
  • įgis konkrečių įrankių, padedančių siekti geresnių komandos rezultatų.

Mokymų metodai

Mokymų metu teorinės įžvalgos derinamos su praktinėmis užduotimis, realių vadovavimo situacijų analize, diskusijomis ir dalyvių patirties aptarimu. Didžiausias dėmesys skiriamas praktiniam pritaikymui – kaip aptartus principus ir įrankius taikyti kasdienėse vadovavimo situacijose, siekiant stipresnės komandos, sklandesnio bendradarbiavimo ir geresnių veiklos rezultatų.

Mokymai vyks 2026 m. spalio 1-2 d. viešbutyje „Grand Baltic Dunes “ (Birutės al. 26, Palanga, 00135 Palangos m. sav.).  

Mokymų kaina – 359 Eur.

Jūsų laukia:

  1. Seminaras „ Vadovo sėkmės formulė: aiškumas, fokusas, rezultatai“ (12 akademinių valandų mokymai).
  2. Mokymų metodinė medžiaga.
  3. Poilsis viešbučio SPA centre.
  4. Nakvynė dviviečiame kambaryje 4 žvaigždučių viešbutyje „Grand Baltic Dunes “. (Už nakvynę vienviečiame kambaryje taikomas papildomas 30 Eur mokestis).
  5. Maitinimas viešbučio restorane: dveji pietūs, bei pusryčiai.

Norėdami registruotis į mokymus mūsų elektroninėje svetainėje spustelkite mygtuką REGISTRUOTIS esantį dešinėje pusėje arba elektroniniu paštu registracija@ada-mokymai.lt atsiųskite savo įstaigos rekvizitus, dalyvio vardą, pavardę bei telefono numerį, jei ketinate registruotis kaip fizinis asmuo atsiųskite savo vardą pavardę ir telefono numerį. Išankstinė registracija yra privaloma.

Registruodamiesi nepamirškite nurodyti pasirinkto kambario tipo (vienvietis/dvivietis).

 

I modulis. Vadovas, kuris kuria vertę organizacijai

Vadovo vaidmens evoliucija

  • Nuo kontrolės prie įtraukimo, ugdymo ir mentorystės.
  • Vadovo įtaka komandos rezultatams ir organizacijos sėkmei.
  • Veiklos prioritetai ir dėmesio valdymas: kas iš tiesų kuria vertę.

Organizacijos kultūra ir vadovo įtaka

  • Organizacijos kultūra ir skirtingi vadovavimo stiliai praktikoje.
  • Šiuolaikinio lyderio kompetencijos.

Vadovo asmeninė branda

  • Ko vadovas gali pasimokyti iš savo komandos.
  • Sprendimų priėmimas sudėtingose ir neapibrėžtose situacijose.
  • Emocinis stabilumas ir atsparumas besikeičiančioje aplinkoje.
  • Dažniausios vadovų klaidos ir jų poveikis komandai.

II modulis. Laiminčios komandos formavimas

Tinkamų žmonių pasirinkimas

  • Motyvuotos ir atsakingos komandos kūrimo principai.
  • Atrankos interviu meistriškumas: kas slepiasi už atsakymų.
  • Kaip atpažinti ne tik kompetencijas, bet ir potencialą.
  • Efektyvi naujų darbuotojų integracija.

Skirtingų žmonių valdymas

  • Kaip pažinti komandos narius ir atskleisti jų stiprybes. Skirtumai – komandos pranašumas.
  • Situacinė lyderystė.
  • Kaip ugdyti savarankiškumą ir atsakomybę.

III modulis. Kasdieniai vadovo įrankiai

Pokalbis kaip veiklos valdymo priemonė

  • Veiklos aptarimo pokalbiai, kuriantys vertę.
  • Efektyvus grįžtamasis ryšys ir jo poveikis rezultatams.
  • Ugdymas per pokalbį, mentorystę.
  • Klausimai, skatinantys mąstyti ir veikti. Koučingo principų taikymas vadovavime.

Sudėtingos vadovavimo situacijos

  • Sudėtingų pokalbių vedimas išlaikant pagarbų santykį. Kaip kalbėti apie  nepasiektus rezultatus.
  • Konfliktų valdymas komandoje.
  • Pasipriešinimas pokyčiams – kaip pasiekti rezultatą.

IV modulis. Įsitraukimo ir atsakomybės kultūros kūrimas

Aplinka, kurioje žmonės nori veikti

  • Kas iš tikrųjų skatina žmones įsitraukti ir prisiimti atsakomybę.
  • Vadovo vaidmuo kuriant pasitikėjimo kultūrą.
  • Psichologinis saugumas ir atsakomybės balansas.

Vadovas, kaip kultūros kūrėjas

  • Kokią aplinką vadovas kuria savo pavyzdžiu.
  • Kaip kasdieniai sprendimai formuoja komandos kultūrą.
  • Vertybės kasdienėje vadovo praktikoje.

V modulis. Rezultatų valdymas ir sprendimų priėmimas

Veiklos valdymas per tikslus ir rodiklius

  • KPI kaip vadovo sprendimų priėmimo įrankis.
  • Prioritetų valdymas. Vienas svarbiausias dalykas.
  • Kaip matuoti tai, kas iš tiesų svarbu. Rodikliai, vedantys į tvarius rezultatus
  • Kaip laiku pastebėti problemas komandoje ir veikloje.
  • Sprendimų priėmimas neapibrėžtumo sąlygomis

Seminaro lektorė: „Gintarinės vaistinės“, „Norfos vaistinės“ ir „Limedikos“ žmogiškųjų išteklių vadovė Kristina Noreikienė. – vadybos praktikė ir vadovų ugdymo partnerė, padedanti organizacijoms stiprinti lyderystę, kurti atsakomybės kultūrą ir pasiekti tvarių rezultatų per žmones. Daugiau nei 20 metų patirtį žmogiškųjų išteklių valdymo, vadovų ugdymo ir organizacijų vystymo srityse sukaupusi lektorė didžiąją savo profesinės karjeros dalį dirbo organizacijų viduje – vadovaujančiose žmogiškųjų išteklių valdymo bei organizacijų vystymo pozicijose. Ši patirtis leido iš arti pažinti vadovų kasdienius iššūkius, organizacijų transformacijas, žmonių ugdymo procesus ir sprendimus, kurie padeda kurti stiprias komandas bei pasiekti veiklos rezultatus.

Dirbdama su įvairaus dydžio privataus ir viešojo sektoriaus organizacijomis, Kristina prisidėjo prie vadovų kompetencijų stiprinimo, talentų ugdymo, pokyčių įgyvendinimo ir organizacijų veiklos efektyvinimo. Mokymų vedimą ji renkasi kaip galimybę dalintis sukaupta praktine patirtimi, kartu nuolat plečiant savo profesinį akiratį per dialogą su skirtingų organizacijų vadovais.

Kristina yra verslo valdymo magistrė, koučingo specialistė, kompetencijų ugdymo ir pokyčių įgyvendinimo strateginė partnerė, karjeros bei profesinio tobulėjimo mentorė. Sukauptą praktinę patirtį ji derina su šiuolaikiniais vadybos principais, todėl mokymuose daug dėmesio skiria realioms vadovavimo situacijoms, praktiniams sprendimams ir įrankiams, kuriuos vadovai gali taikyti kasdienėje veikloje. Taip pat dėsto Vytauto Didžiojo universitete žmogiškųjų išteklių valdymą studentams.

Seminarą organizuoja:  ADMINISTRACIJOS DARBUOTOJŲ ASOCIACIJA
Įmonės kodas:
 301819500
Adresas: 
Žirmūnų g.68, Vilnius
Tel/ faks.: 
(0 5) 276 33 77; el. paštas: info@adasociacija.lt