Vidiniai komandos formavimo mokymai Druskininkuose

Praleiskite savo vasaros renginį ne tik linksmai, bet ir prasmingai.

Šis formatas skirtas vienos organizacijos komandai ypač tinka įmonėms ir įstaigoms, kurios ieško ne tik „team building renginio“, o realios vertės organizacijai.

Praktinės komandos formavimo dirbtuvės, orientuotos ne į vienadienes pramogas, o į ilgalaikį komandos efektyvumą. Kiekviena tema paremta tarptautinėmis metodikomis, aktyviu dalyvių įsitraukimu ir konkrečiu rezultatu, kurį komanda išsineša ir taiko kasdienėje veikloje.

Jūsų pasirinkimui pateikiame 5 skirtingas temas, jūs turėsite galimybę pokalbio su lektore metu prieš mokymus pasirinkti Jums tinkamiausią arba  sukomponuoti ją pagal Jūsų organizacijos poreikius.

Šiuos mokymus galime organizuoti Jums patogiu metu (iki rugsėjo 15 dienos)

Renginį organizuojame 4 žvaigždučių viešbutyje „Best Baltic“ į kainą išskaičiuota:

Į kainą įskaičiuota:

  1. 12 ak. Val. Mokymai pagal Jūsų pasirinktą temą.
  2. Mokymų metodinė medžiaga.
  3. Vizitas Druskininkų vandens poilsio ir pramogų centre.
  4. Nakvynė dviviečiame kambaryje 4 žvaigždučių viešbutyje „Best Baltic Hotel“ . (Už nakvynę vienviečiame kambaryje taikomas papildomas 30 Eur mokestis).
  5. Maitinimas viešbučio restorane: dveji pietūs, vakarienė bei pusryčiai.

Mokymų kaina 370 Eur. Asmeniui, užsakykite paslaugą ir rezervavuokite mokymų laiką iki liepos 24 dienos 16 val. ir mokymams pritaikysime 20 procentų nuolaidą. Kaina su nuolaidą 296 Eur. Ši kainą taikoma užsakant mokymus ne mažesniai nei 10 asmenų grupei, jei pageidaujančiųjų dalyvauti asmenų skaičius skirsis, pateiksime Jums individualų pasiūlymą.

Renginys sudomino ir norite sužinoti daugiau? Mielai atsakysime į visus Jums kylančius klausimus.

Teiraukitės telefonu +370 632 50924 arba el. paštu registracija@ada-mokymai.lt.

 

  1. Skirtingi asmenybių tipai ir strateginė lyderystė

Tikslas:
Padėti komandos nariams geriau suprasti savo ir kolegų darbo bei komunikacijos stilius, sumažinti nesusikalbėjimą ir sustiprinti tarpusavio bendradarbiavimą.

  • Ko mokysis dalyviai?
  • Atpažinti skirtingus DISC elgsenos stilius.
  • Suprasti, kas motyvuoja skirtingų tipų žmones.
  • Efektyviau komunikuoti įvairiose situacijose.
  • Pritaikyti lyderystės stilių pagal darbuotojo kompetenciją ir motyvaciją.
  • Mažinti konfliktus, kylančius dėl skirtingų darbo stilių.

Naudojami įrankiai:

  • DISC metodika
  • Situational Leadership II (SLII)

Rezultatas po dirbtuvių:

  • Komandos bendradarbiavimo taisyklės.Geresnis tarpusavio supratimas.
  • Praktiniai susitarimai, kaip efektyviau dirbti su skirtingais žmonėmis.
  1. Komanda, kuri kuria vertę (SWOT dirbtuvės)

Tikslas:
Padėti komandai identifikuoti didžiausią kuriamą vertę, įvertinti stiprybes bei išsigryninti prioritetus, kurie turės didžiausią poveikį rezultatams.

Ko mokysis dalyviai?

  • Analizuoti komandos stiprybes ir silpnąsias vietas.
  • Identifikuoti svarbiausias galimybes ir rizikas.
  • Atskirti svarbius darbus nuo skubių.
  • Priimti sprendimus remiantis poveikio ir pastangų santykiu.
  • Sutelkti dėmesį į didžiausią vertę kuriančias iniciatyvas.

Naudojami įrankiai:

  • SWOT analizė
  • Impact / Effort matrica

Rezultatas po dirbtuvių:

  • 3–5 aiškūs prioritetai.
  • Veiksmų planas su terminais ir atsakomybėmis.
  • Bendras komandos fokusas svarbiausiems tikslams.
  1. Mūsų komandos susitarimai (Team Charter dirbtuvės)

Tikslas:
Sukurti aiškius komandos veikimo principus, kurie mažina neapibrėžtumą, stiprina atsakomybę ir gerina bendradarbiavimą.

  • Ko mokysis dalyviai?
  • Aiškiai apsibrėžti komandos paskirtį ir tikslus.
  • Sutarti dėl bendrų darbo principų.
  • Išsigryninti vaidmenis ir atsakomybes.
  • Efektyviau priimti sprendimus.
  • Mažinti „pilkąsias zonas“, kuriose kyla konfliktai ir neaiškumai.

Naudojami įrankiai:

  • Team Charter
  • RACI atsakomybių matrica

Rezultatas po dirbtuvių:

  • Vieno puslapio komandos chartija.
  • Aiškūs vaidmenys ir atsakomybės.
  • Susitarimai dėl bendravimo, sprendimų priėmimo ir bendradarbiavimo.
  1. Atvira kultūra ir grįžtamasis ryšys

Tikslas:
Kurti pasitikėjimu grįstą komandų kultūrą, kurioje grįžtamasis ryšys tampa kasdieniu augimo įrankiu, o ne nemaloniu pokalbiu.

  • Ko mokysis dalyviai?
  • Teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį.
  • Priimti grįžtamąjį ryšį be gynybiškumo.
  • Vesti sudėtingus pokalbius pagarbiai ir aiškiai.
  • Kurti atvirumo ir pasitikėjimo atmosferą.
  • Naudoti grįžtamąjį ryšį kaip rezultatų gerinimo priemonę.

Naudojami įrankiai:

  • SBI (Situation – Behavior – Impact)
  • Feedforward metodika

Rezultatas po dirbtuvių:

  • Bendra feedback kalba komandoje.
  • Praktiniai grįžtamojo ryšio įgūdžiai.
  • Konkretūs susitarimai, kaip komanda teiks ir priims grįžtamąjį ryšį.
  1. Nuo grupės iki komandos (duomenimis grįstas sprintas)

Tikslas:
Įvertinti komandos brandą, identifikuoti didžiausius efektyvumo stabdžius ir sukurti aiškų veiksmų planą komandos rezultatams gerinti.

Ko mokysis dalyviai?

  • Įsivertinti dabartinę komandos būklę.
  • Atpažinti svarbiausius komandinio darbo iššūkius.
  • Analizuoti, kas padeda arba trukdo rezultatams.
  • Prioritetizuoti pokyčius.
  • Kurti nuolatinio tobulėjimo praktiką.

Naudojami įrankiai:

  • Team Health Check
  • Tuckman komandos brandos modelis
  • Start / Stop / Continue retrospektyva

Rezultatas po dirbtuvių:

  • Komandos sveikatos įvertinimas.
  • Aiškiai identifikuotos stipriosios ir tobulintinos sritys.
  • 90 dienų veiksmų planas su prioritetais, rodikliais ir atsakingais asmenimis.
  1. Mokymus ves Ugnė Siaurusevičienė – pardavimų ir lyderystės trenerė, dirbanti su vadovais ir komandomis, kurios veikia spaudimo, pokyčių ir augimo sąlygomis. Ji jungia 16+ metų patirtį HR, pardavimų, projektų valdymo ir vadovavimo srityse su praktine, kasdienį vadovo darbą keičiančia metodika – nuo žmonių iki rezultatų valdymo. Ugnės darbas orientuotas ne į teorinę lyderystę, o į realų vadovo veikimo modelį: kaip priimami sprendimai, kaip formuojama komanda, kaip laikomi KPI ir kaip iš tikrųjų kuriamas rezultatas, kai nėra „idealių sąlygų“. Ji dirba su trimis esminėmis vadovų kompetencijų kryptimis: 1. Vadovo vidinė sistema ir lyderystė Aiškumas apie vaidmenį, prioritetus ir sprendimų logiką. Vadovo gebėjimas veikti be perteklinės kontrolės, išlaikant kryptį ir atsakomybę. 2. Komandos formavimas, ugdymas ir motyvacija Komandos kūrimas nuo atrankos iki integracijos, situacinė lyderystė, grįžtamasis ryšys, ugdymas ir motyvacijos mechanizmų supratimas. Fokusas – ne „patogi komanda“, o veikianti komanda. 3. KPI ir duomenimis grįstas valdymas Vadovo gebėjimas matyti realybę per skaičius, o ne interpretacijas: prioritetai, veiklos vertinimas, komandos efektyvumas ir sprendimų priėmimas remiantis duomenimis. Ugnės metodikos išsiskiria tuo, kad jos yra tiesiogiai pritaikomos vadovo darbe – jos nėra „mokymai apie vadovavimą“, o darbo įrankiai, kurie keičia kasdienius vadovo pasirinkimus: ką deleguoti, ką matuoti, ką kalbėti, ką koreguoti. Ji dirba su vadovais, kurie nori mažiau chaoso ir daugiau aiškumo – tiek komandoje, tiek rezultatuose.

Seminarą organizuoja:  ADMINISTRACIJOS DARBUOTOJŲ ASOCIACIJA
Įmonės kodas: 301819500
Adresas: Žirmūnų g.68, Vilnius
Tel/ faks.: (0 5) 276 33 77; el. paštas: info@adasociacija.lt