Vadovo sėkmės formulė: aiškumas, fokusas, rezultatai
Mokymo programa orientuota į vadovo rolės, kuriančios vertę organizacijai, išgryninimą ir pagrindinių lyderystės kompetencijų ugdymą.
Pristatomi veiksmingi vadovo veiklos būdai, suteikiama žinių ir įgūdžių, leidžiančių naujam vadovui efektyviai veikti ir pasiekti keliamus tikslus, burti motyvuotų laimėtojų komandas.
Mokymų metu dalyviai įtraukiami į praktines užduotis, kurios formuoja ir stiprina lyderystės įgūdžius, leidžia geriau suprasti vadovo darbą, suteikia pasitikėjimo kuriant kasdieninius santykius su komanda, padeda nustatyti svarbiausius veiklos prioritetus, atsakingai deleguoti atsakomybes savo darbuotojams, rasti ir individualiai pritaikyti kiekvienam darbuotojui tinkamus motyvacijos būdus.
Mokymų struktūra
I DALIS. VADOVO VIDINĖ SISTEMA (Asmeninis augimas)
„Vadovas, kuris aiškiai mato save, mažiau valdo – daugiau kuria rezultatą.“
Ši dalis apie tai, kas 2026 m. tampa kritiška: emocinis stabilumas, aiškumas spaudime ir gebėjimas neperdegti valdant sudėtingas komandas. Temos (galiu dar pakoreguoti):
- Vadovo vaidmuo šiandien: ne kontrolė, o vertės kūrimas
- Veiklos prioritetai: kas iš tikrųjų svarbu (ir kas tik triukšmas)
- Organizacijos kultūra ir vadovavimo stiliai
- Ateities lyderio kompetencijos 2026: lankstumas, emocinis intelektas, sprendimų greitis
- Lyderystės pamokos iš komandos: vadovas kaip besimokanti sistema. Fokusas: savivoka, brandi lyderystė, sprendimų kokybė.
II DALIS. KOMANDA IR VEIKLOS VALDYMAS
„Komanda neveikia dėl motyvacijos. Ji veikia dėl aiškumo, ribų ir sistemų.“
Čia susijungia žmonės + rezultatas. 2026 m. tendencija: vadovas nebe „motyvuoja“, o kuria struktūrą, kurioje žmonės gali veikti.
Temos:
- Motyvuotos komandos kūrimas: kas iš tikrųjų veikia (ir kas nebeveikia)
- Naujo žmogaus samda: „ar samdytum Einšteiną?“ – realūs kriterijai
- Atrankos interviu meistriškumas: kas slepiasi už atsakymų
- Onboarding: kad nereikėtų kartoti atrankos
- Situacinė lyderystė: kada deleguoti, kada ne
- Skirtumai komandoje kaip privalumas (ne problema)
- Veiklos vertinimo pokalbiai: vertė vs formalumas
- Grįžtamasis ryšys: kaip kurti elgesio pokytį, ne emocinę reakciją
- Motyvacija: kas realiai skatina žmones veikti
- Mentorystė ir ugdymas komandoje. Fokusas: žmonių sistema + elgesio valdymas + rezultato kūrimas
III DALIS. KPI IR DUOMENŲ VALDOMA LYDERYSTĖ
„Kas nematuojama – yra interpretacija, o ne valdymas.“
2026 m. vadovų riba aiški: arba sprendi pagal duomenis, arba valdai per nuojautą.
Temos (koreguotina):
- KPI kaip valdymo įrankis, ne ataskaita
- Kaip vadovas skaito komandos realybę per skaičius
- Prioritetų valdymas per duomenis
- Kas yra „sveika komanda“ pagal rodiklius (ne emocijas)
- Sprendimų priėmimas: duomenys vs interpretacijos
- Veiklos stebėjimas realiu laiku (ne mėnesio pabaigoje)
- Kaip duomenys keičia vadovo elgesį
- Kada KPI meluoja (ir kaip tai atpažinti). Fokusas: sprendimų kokybė, aiškumas, valdymo disciplina
Apie lektorę: Ugnė Siaurusevičienė – pardavimų ir lyderystės trenerė, dirbanti su vadovais ir komandomis, kurios veikia spaudimo, pokyčių ir augimo sąlygomis. Ji jungia 16+ metų patirtį HR, pardavimų, projektų valdymo ir vadovavimo srityse su praktine, kasdienį vadovo darbą keičiančia metodika – nuo žmonių iki rezultatų valdymo. Ugnės darbas orientuotas ne į teorinę lyderystę, o į realų vadovo veikimo modelį: kaip priimami sprendimai, kaip formuojama komanda, kaip laikomi KPI ir kaip iš tikrųjų kuriamas rezultatas, kai nėra „idealių sąlygų“. Ji dirba su trimis esminėmis vadovų kompetencijų kryptimis: 1. Vadovo vidinė sistema ir lyderystė Aiškumas apie vaidmenį, prioritetus ir sprendimų logiką. Vadovo gebėjimas veikti be perteklinės kontrolės, išlaikant kryptį ir atsakomybę. 2. Komandos formavimas, ugdymas ir motyvacija Komandos kūrimas nuo atrankos iki integracijos, situacinė lyderystė, grįžtamasis ryšys, ugdymas ir motyvacijos mechanizmų supratimas. Fokusas – ne „patogi komanda“, o veikianti komanda. 3. KPI ir duomenimis grįstas valdymas Vadovo gebėjimas matyti realybę per skaičius, o ne interpretacijas: prioritetai, veiklos vertinimas, komandos efektyvumas ir sprendimų priėmimas remiantis duomenimis. Ugnės metodikos išsiskiria tuo, kad jos yra tiesiogiai pritaikomos vadovo darbe – jos nėra „mokymai apie vadovavimą“, o darbo įrankiai, kurie keičia kasdienius vadovo pasirinkimus: ką deleguoti, ką matuoti, ką kalbėti, ką koreguoti. Ji dirba su vadovais, kurie nori mažiau chaoso ir daugiau aiškumo – tiek komandoje, tiek rezultatuose.
Mokymai vyks 2026 m. gegužės 21-22 d. viešbutyje „Best Baltic Hotel“ (Šv. Jokūbo g. 22, Druskininkai, ).
Mokymų kaina – 339 Eur.
Į kainą įskaičiuota:
- Seminaras „ Vadovo sėkmės formulė: aiškumas, fokusas, rezultatai
- “ (12 akademinių valandų mokymai).
- Mokymų metodinė medžiaga.
- Pasirinktinai:
- SPA programa Druskininkų gydykloje „Sveikatos ratas“, arba
- 2 valandos Druskininkų vandens parke ir pirčių zonoje.
- Nakvynė dviviečiame kambaryje 4 žvaigždučių viešbutyje „Grand SPA Lietuva“. (Už nakvynę vienviečiame kambaryje taikomas papildomas 40 Eur mokestis).
Maitinimas viešbučio restorane: dveji pietūs, vakarienė bei pusryčiai.
Norėdami registruotis į seminarus susisiekite su mumis elektroniniu paštu: registracija@ada-mokymai.lt; atsiųskite savo įstaigos rekvizitus, dalyvio vardą, pavardę bei telefono numerį. Jei ketinate registruotis kaip fizinis asmuo atsiųskite savo vardą pavardę ir telefono numerį. Išankstinė registracija yra privaloma.
Registruodamiesi nepamirškite nurodyti pasirinkto kambario tipo (vienvietis/dvivietis).
Seminarą organizuoja: ADMINISTRACIJOS DARBUOTOJŲ ASOCIACIJA
Įmonės kodas: 301819500
Adresas: Žirmūnų g.68, Vilnius
Tel/ faks.: (0 5) 276 33 77; el. paštas: info@adasociacija.lt
